Strona główna > Produkcja > Usługi
Poznaj usługi Prediwise Consulting
W Prediwise Consulting proponujemy producentom kompleksowy katalog usług doradczych oraz rozwiązania wdrażane w oparciu o Occubee – platformę do prognozowania sprzedaży w branży retail opartą na Sztucznej Inteligencji.
Usługi doradcze

Inwentaryzacje
Identyfikacja kluczowych artykułów wpływających na wynik inwentaryzacji i wykonywanie obliczeń dla tej części asortymentu. Regularne (nawet codzienne) liczenie stanu wybranych towarów umożliwia szybkie wykrycie różnic i redukcję strat inwentaryzacyjnych. To skuteczna alternatywa dla tradycyjnego spisu z natury, który jest czasochłonny i obarczony dużym ryzykiem błędu.
KORZYŚCI
- Bieżąca kontrola stanów sklepowych i magazynowych
- Szybka identyfikacja różnic inwentaryzacyjnych
- Krótszy czas przeprowadzenia inwentaryzacji, który zapewnia dokładniejsze wyniki
- Redukcja kosztów pracy personelu odpowiedzialnego za inwentaryzację

Zarządzanie Półką
Analiza efektywności rozmieszczenia towarów na powierzchni handlowej, uwzględniająca parametry takie jak m.in. marżowość, rotacyjność, komplementarność z innymi produktami. Określenie optymalnej wielkości półki na prezentację danego produktu, a także dopasowanie wielkości kartonów do przestrzeni na półce.
KORZYŚCI
- Efektywne zarządzanie powierzchnią handlową
- Zwiększenie sprzedaży i zysków dzięki umiejętnemu planowaniu przestrzeni w sklepie
- Ograniczenie odpisów
- Optymalizacja kosztów magazynowania towarów
- Redukcja kosztów pracy magazynierów i osób odpowiedzialnych za wykładanie towarów
* usługa kierowana do producentów dysponujących danymi sprzedażowymi

Zarządzanie Miejscem w Magazynie
Analiza potencjału przestrzeni magazynowej i opracowanie strategii przydziału miejsc w magazynie, uwzględniającej m.in. cechy towaru, właściwości palet, na których przyjmowane są artykuły, wysokość i nośność regałów, sposób organizacji pracy. Określenie optymalnej wielkości miejsca poboru towarów.
KORZYŚCI
- Racjonalne wykorzystanie powierzchni magazynowej
- Optymalizacja stanów magazynowych i uwolnienie zamrożonych środków
- Zmniejszenie kosztów magazynowania
- Większa płynność pracy magazynu i szybsza realizacja zleceń
- Zwiększenie bezpieczeństwa i komfortu pracy magazynierów

Planowanie Struktury Asortymentu
Dobór kompleksowego i racjonalnego zestawu produktów na podstawie czynników kluczowych dla przedsiębiorstwa np. marży, ilości towarów na półce. Przygotowanie propozycji oferty zaspokajającej potrzeby kupujących, uwzględniającej trendy rynkowe, a także pozwalającej sterować sprzedażą i maksymalizować zyski.
KORZYŚCI
- Maksymalizacja zysków dzięki trafnie dobranemu asortymentowi
- Zwiększenie sprzedaży towarów
- Odpowiadanie na najświeższe trendy i preferencje konsumentów
- Polepszanie doświadczeń zakupowych klientów

Segmentacja Klientów
Analiza zachowań klientów na podstawie danych historycznych i zidentyfikowanie spójnych grup, a następnie propozycje rozwiązań m.in. w zakresie doboru asortymentu i planowania promocji, które pozwolą skutecznie realizować potrzeby zakupowe tych grup, a także przyciągać nowych klientów.
KORZYŚCI
- Lepsza znajomość klientów i ich preferencji zakupowych
- Trafniejszy dobór asortymentu sklepu
- Wyższa jakość obsługi klienta
- Skuteczniejsze działania marketingowe zorientowane na ściśle zdefiniowane grupy odbiorców i konkretne kanały kontaktu z klientem
* usługa kierowana do producentów dysponujących danymi sprzedażowymi

Planowanie Promocji
Analiza czynników wpływających na popyt i na tej podstawie wskazanie produktów przeznaczonych do promocji. Rekomendacje dotyczące wielkości rabatów, wysokości cen, ilości towarów do sprzedaży promocyjnej. Optymalizacja budżetów marketingowych i dobór skutecznych mechanizmów promocji.
KORZYŚCI
- Skuteczne akcje promocyjne
- Zwiększenie obrotów dzięki wzrostowi sprzedaży produktów promocyjnych
- Promocja produktów adekwatna do potrzeb klientów i krótkoterminowych celów przedsiębiorstwa
- Ograniczenie marnotrawstwa produktów
* usługa kierowana do producentów dysponujących danymi sprzedażowymi
Inwentaryzacje
Identyfikacja kluczowych artykułów wpływających na wynik inwentaryzacji i wykonywanie obliczeń dla tej części asortymentu. Regularne (nawet codzienne) liczenie stanu wybranych towarów umożliwia szybkie wykrycie różnic i redukcję strat inwentaryzacyjnych. To skuteczna alternatywa dla tradycyjnego spisu z natury, który jest czasochłonny i obarczony dużym ryzykiem błędu.
KORZYŚCI
- Bieżąca kontrola stanów sklepowych i magazynowych
- Szybka identyfikacja różnic inwentaryzacyjnych
- Krótszy czas przeprowadzenia inwentaryzacji, który zapewnia dokładniejsze wyniki
- Redukcja kosztów pracy personelu odpowiedzialnego za inwentaryzację
Zarządzanie Półką
Analiza efektywności rozmieszczenia towarów na powierzchni handlowej, uwzględniająca parametry takie jak m.in. marżowość, rotacyjność, komplementarność z innymi produktami. Określenie optymalnej wielkości półki na prezentację danego produktu, a także dopasowanie wielkości kartonów do przestrzeni na półce.
KORZYŚCI
- Efektywne zarządzanie powierzchnią handlową
- Zwiększenie sprzedaży i zysków dzięki umiejętnemu planowaniu przestrzeni w sklepie
- Ograniczenie odpisów
- Optymalizacja kosztów magazynowania towarów
- Redukcja kosztów pracy magazynierów i osób odpowiedzialnych za wykładanie towarów
* usługa kierowana do producentów dysponujących danymi sprzedażowymi
Zarządzanie Miejscem w Magazynie
Analiza potencjału przestrzeni magazynowej i opracowanie strategii przydziału miejsc w magazynie, uwzględniającej m.in. cechy towaru, właściwości palet, na których przyjmowane są artykuły, wysokość i nośność regałów, sposób organizacji pracy. Określenie optymalnej wielkości miejsca poboru towarów.
KORZYŚCI
- Racjonalne wykorzystanie powierzchni magazynowej
- Optymalizacja stanów magazynowych i uwolnienie zamrożonych środków
- Zmniejszenie kosztów magazynowania
- Większa płynność pracy magazynu i szybsza realizacja zleceń
- Zwiększenie bezpieczeństwa i komfortu pracy magazynierów
Planowanie Struktury Asortymentu
Dobór kompleksowego i racjonalnego zestawu produktów na podstawie czynników kluczowych dla przedsiębiorstwa np. marży, ilości towarów na półce. Przygotowanie propozycji oferty zaspokajającej potrzeby kupujących, uwzględniającej trendy rynkowe, a także pozwalającej sterować sprzedażą i maksymalizować zyski.
KORZYŚCI
- Maksymalizacja zysków dzięki trafnie dobranemu asortymentowi
- Zwiększenie sprzedaży towarów
- Odpowiadanie na najświeższe trendy i preferencje konsumentów
- Polepszanie doświadczeń zakupowych klientów
Segmentacja Klientów
Analiza zachowań klientów na podstawie danych historycznych i zidentyfikowanie spójnych grup, a następnie propozycje rozwiązań m.in. w zakresie doboru asortymentu i planowania promocji, które pozwolą skutecznie realizować potrzeby zakupowe tych grup, a także przyciągać nowych klientów.
KORZYŚCI
- Lepsza znajomość klientów i ich preferencji zakupowych
- Trafniejszy dobór asortymentu sklepu
- Wyższa jakość obsługi klienta
- Skuteczniejsze działania marketingowe zorientowane na ściśle zdefiniowane grupy odbiorców i konkretne kanały kontaktu z klientem
* usługa kierowana do producentów dysponujących danymi sprzedażowymi
Planowanie Promocji
Analiza czynników wpływających na popyt i na tej podstawie wskazanie produktów przeznaczonych do promocji. Rekomendacje dotyczące wielkości rabatów, wysokości cen, ilości towarów do sprzedaży promocyjnej. Optymalizacja budżetów marketingowych i dobór skutecznych mechanizmów promocji.
KORZYŚCI
- Skuteczne akcje promocyjne
- Zwiększenie obrotów dzięki wzrostowi sprzedaży produktów promocyjnych
- Promocja produktów adekwatna do potrzeb klientów i krótkoterminowych celów przedsiębiorstwa
- Ograniczenie marnotrawstwa produktów
* usługa kierowana do producentów dysponujących danymi sprzedażowymi
Rozwiązania wdrażane w oparciu o platformę Occubee

Prognozowanie Popytu
Średnioterminowe i długoterminowe prognozy sprzedaży dla kanałów offline i online, na poziomie rynków lub magazynów i grup produktowych z uwzględnieniem czynników zewnętrznych np. długoterminowych trendów sprzedaży i zmiany zachowania konsumentów.
KORZYŚCI
- Efektywne planowanie w dłuższym horyzoncie czasowym
- Lepsze planowanie przestrzeni handlowej
- Zmniejszenie średnich braków w sklepach
- Redukcja stanów magazynowych, co oznacza niższe koszty utrzymania i lepszy wskaźnik ROI

Zarządzanie Popytem
Optymalizacja zamówień towarów do magazynów na podstawie prognozy popytu i automatyczne generowanie zamówień dla dostawców w celu utrzymania optymalnych stanów magazynowych, pod kątem dostępności towarów i zaalokowanego kapitału.
KORZYŚCI
- Efektywne planowanie produkcji i logistyki
- Ograniczenie marnotrawstwa surowców i wytwarzanych towarów
- Redukcja kosztów transportu
- Optymalizacja zarządzania pracą kadry produkcyjnej
- Optymalizacja wykorzystania dostępnej infrastruktury w fabryce

Wykrywanie Anomalii
Ciągły monitoring danych i procesów sprzedażowych pod kątem anomalii (takich jak obserwacje odstające i specyficzne problemy operacyjne w sklepach) oraz generowanie alertów w czasie rzeczywistym, umożliwiające natychmiastową reakcję w sytuacjach niepożądanych np. brak ekspozycji towaru w sklepie.
KORZYŚCI
- Bieżący monitoring danych i procesów
- Skuteczne identyfikowanie nieprawidłowości, pozwalające wykryć ich źródła
- Możliwość szybkiej i skutecznej reakcji na anomalie
- Ograniczanie strat (np. utracona sprzedaż) wynikających z anomalii

Raportowanie w Czasie Rzeczywistym
Średnioterminowe i długoterminowe prognozy sprzedaży dla kanałów offline i online, na poziomie rynków lub magazynów i grup produktowych z uwzględnieniem czynników zewnętrznych np. długoterminowych trendów sprzedaży i zmiany zachowania konsumentów.
KORZYŚCI
- Efektywne planowanie w dłuższym horyzoncie czasowym
- Lepsze planowanie przestrzeni handlowej
- Zmniejszenie średnich braków w sklepach
- Redukcja stanów magazynowych, co oznacza niższe koszty utrzymania i lepszy wskaźnik ROI
Optymalizacja zamówień towarów do magazynów na podstawie prognozy popytu i automatyczne generowanie zamówień dla dostawców w celu utrzymania optymalnych stanów magazynowych, pod kątem dostępności towarów i zaalokowanego kapitału.
KORZYŚCI
- Efektywne planowanie produkcji i logistyki
- Ograniczenie marnotrawstwa surowców i wytwarzanych towarów
- Redukcja kosztów transportu
- Optymalizacja zarządzania pracą kadry produkcyjnej
- Optymalizacja wykorzystania dostępnej infrastruktury w fabryce
Ciągły monitoring danych i procesów sprzedażowych pod kątem anomalii (takich jak obserwacje odstające i specyficzne problemy operacyjne w sklepach) oraz generowanie alertów w czasie rzeczywistym, umożliwiające natychmiastową reakcję w sytuacjach niepożądanych np. brak ekspozycji towaru w sklepie.
KORZYŚCI
- Bieżący monitoring danych i procesów
- Skuteczne identyfikowanie nieprawidłowości, pozwalające wykryć ich źródła
- Możliwość szybkiej i skutecznej reakcji na anomalie
- Ograniczanie strat (np. utracona sprzedaż) wynikających z anomalii
Jak pracujemy?

KROK 1
Spotkanie wstępne
- Określenie bieżącego stanu w organizacji klienta
- Zidentyfikowanie kluczowych problemów
- Zdefiniowanie potrzeb i oczekiwań klienta

Spotkanie wstępne
- Określenie bieżącego stanu w organizacji klienta
- Zidentyfikowanie kluczowych problemów
- Zdefiniowanie potrzeb i oczekiwań klienta

KROK 2
Warsztaty biznesowe
- Szczegółowe omówienie procesów w organizacji
- Wizja lokalna w organizacji klienta (np. w fabryce)
- Analiza danych klienta wykonywana przez konsultantów biznesowych oraz ekspertów w dziedzinie technologii i data science
- Wskazanie obszarów, które wymagają zmian

Warsztaty biznesowe
- Szczegółowe omówienie procesów w organizacji
- Wizja lokalna w organizacji klienta (np. w fabryce)
- Analiza danych klienta wykonywana przez konsultantów biznesowych oraz ekspertów w dziedzinie technologii i data science
- Wskazanie obszarów, które wymagają zmian

KROK 3
Propozycja rozwiązań
- Określenie strategicznych kierunków rozwoju organizacji
- Opracowanie dokumentu analizy biznesowej z wnioskami ekspertów
- Przedstawienie propozycji rozwiązań:
- usługi konsultingowe w wybranych obszarach
- wdrożenie platformy Occubee
- usługi konsultingowe razem z wdrożeniem platformy Occubee

Propozycja rozwiązań
- Określenie strategicznych kierunków rozwoju organizacji
- Opracowanie dokumentu analizy biznesowej z wnioskami ekspertów
- Przedstawienie propozycji rozwiązań:
- usługi konsultingowe w wybranych obszarach
- wdrożenie platformy Occubee
- usługi konsultingowe razem z wdrożeniem platformy Occubee

KROK 4
Koncepcja współpracy
- Omówienie z klientem dokumentu analizy biznesowej
- Ocena przez klienta proponowanych rozwiązań
- Wybór zakresu usług do zrealizowania
- Przygotowanie ostatecznej oferty
- Podpisanie umowy

Koncepcja współpracy
- Omówienie z klientem dokumentu analizy biznesowej
- Ocena przez klienta proponowanych rozwiązań
- Wybór zakresu usług do zrealizowania
- Przygotowanie ostatecznej oferty
- Podpisanie umowy

KROK 5
Wdrożenie rozwiązań i monitorowanie zmian
- Wdrożenie ustalonego zakresu rozwiązań
- Monitoring procesu zmian i analiza efektów krótkoterminowych
- Bieżące konsultacje z klientem i weryfikacja przyjętych kierunków działania
- W razie potrzeby – opracowanie dodatkowych analiz i rozszerzenie lub modyfikacja ustalonego katalogu rozwiązań

Wdrożenie rozwiązań i monitorowanie zmian
- Wdrożenie ustalonego zakresu rozwiązań
- Monitoring procesu zmian i analiza efektów krótkoterminowych
- Bieżące konsultacje z klientem i weryfikacja przyjętych kierunków działania
- W razie potrzeby – opracowanie dodatkowych analiz i rozszerzenie lub modyfikacja ustalonego katalogu rozwiązań